陕工网—陕西工人报讯（通讯员 梁子彤 忽卫鑫）日前，陕西省煤层气钻井分公司在生产保障、安全管控、技术创新、项目攻坚四项重点工作中持续发力，坚持问题导向与目标导向相结合，推动各项任务落地见效，高质量发展基础不断夯实。

　　生产统筹“一张图”，打通运转堵点。针对施工点位多、战线长的实际，该公司建立全员联动保障体系，对人员、设备、物资进行统一调度，推行24小时现场服务，实现各环节无缝衔接。每月开展生产复盘，动态优化搬迁节奏，生产效率持续提升。同时，构建月度通报、季度复盘、年度考评的回款闭环体系，定期召开清收专项会，发送外部催收函，多措并举推动回款取得实效。

　　安全管控“一张网”，守牢底线红线。该公司层层压实责任，将安全要求嵌入每道工序、每个岗位。常态化推进安全教育、隐患查改与违章整治，突出抓好高危作业及特殊时段施工，形成隐患排查、整改、销号全链条闭环。采取“现场核查+视频巡查”模式，严把开工验收和吊装作业关，上半年累计对8个项目部、21个工地开展31次检查，实现监管全覆盖，安全生产态势持续平稳。

　　技术创新“一把刃”，破解一线难题。该公司坚持以技术突破驱动降本增效。蒲白项目部在瓦斯抽放孔施工中遭遇岩层破碎、裂隙发育等复杂地质，创新采用“反向注浆”工艺，连续奋战五天四夜攻克固管难关，高标准完成孔壁封堵，盘活停滞工程。油气钻井工程二处聚焦物资管理短板，自主研发轻量化物料执行系统，引入“OCR智能识别+人工校验”模式，实现物资信息快速录入，大幅压减人工成本，提升了项目管理水平。

　　项目攻坚“一股劲”，积蓄发展后劲。上半年账款综合回收率达52%，外部回款同比大幅增长。非洲纳米比亚项目完成前期筹备并于6月15日正式开钻，海外业务实现新突破。中石化华北油气井下2026年电驱压裂项目DNSP5煤层气井仅用15天完成23段压裂施工，高效履约。目前，山东绿源地热、榆林中石化压裂等重点项目正加紧筹备，为公司持续发展蓄足动能。

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