培训不为“留痕”，只为“管用”;成长不看“笔记”，只看“操作”;评价不重“次数”，只重“实效”。今年以来，陕西北元化工集团股份有限公司以深入开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，将“一岗一人一策”作为技能人才建设的核心抓手，让培训真正回归岗位、服务实战，为企业高质量发展夯实技能人才根基。

让培训内容“接地气”

　　“不验证不签字、不签字不算过”的刚性要求，是北元集团落地“一岗一人一策”人才培育机制的生动体现。针对以往培训偏重理论、弱化实操的学用脱节问题，公司围绕“懂、会、能”核心标准，靶向纠治培训短板。编制2700余套实战化岗位手册，内容聚焦标准操作、隐患排查、应急处置等核心技能，确保员工学一项、会一项、精一项。当前，全公司技能岗位师徒结对实现全覆盖。新员工在师傅手把手带教下快速上手成长，老员工在传帮带过程中持续精进技艺，让职工凭真本事涨薪酬、靠硬本领获认可，实打实的技能培育工作真正走进职工心坎。

让培训过程“不走样”

　　建立完善全流程培训管控机制，把教学辅导、技能核验、整改建议统一记录在岗位学习手册中，坚决整治培训领域形式主义，不搞“花架子”、不造“盆景工程”。实行月度抽查通报、常态化督导检查，层层压实培训责任，确保各项培训举措经得起现场实践检验。在硬件支撑方面，盘活安全实训基地、仿真操作系统等优质教学资源，依托182名内训师、63门精品课程、159套标准化矩阵题库，搭建起“线上自学补齐短板、师徒实操锤炼技能、现场演练提升能力”的立体化培训体系，实现了从“教了就算”到“教会才算”的转变。

让培训效果“见真章”

　　将“一岗一人一策”培育机制与职业技能等级认定、岗位聘任、绩效激励深度挂钩，设立年度实操答辩评审机制，对实操考核不合格实行“一票否决”，倒逼职工真学真练、真懂真会。依托评审体系，公司累计聘任初级工210人、中级工604人、高级工367人。针对实操功底扎实、工作实绩突出的职工，开辟人才成长快车道，优先推荐参评各级各类荣誉，择优纳入后备人才库。同时，企业转变技能人才培训评价导向，不比学习笔记厚度、不比培训参训频次，只考核操作标准化程度、隐患压降成效、装置平稳运行水平与岗位业绩提升幅度，以客观数据量化培训实效，让培训真正成为员工成长的“加油站”和企业发展的“助推器”。(周亚明 屈原)