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陕工网讯（梅甸）今年以来，陕煤电力集团各级领导班子主动担当、靠前作战，助力上半年发电量同比增长3%，利润完成半年计划的101.7%，度电成本同比下降5.94%。
以政治引领把稳发展方向
深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，领导班子全员下沉基层，不断强化政治引领。持续优化治理体系，以“三定”改革推动本部职能部门精简8%、中层职数压减31%。狠抓战略落地，主动扛牢新型电力产业链链主责任，谋划建设1132万千瓦清洁高效煤电机组、590万千瓦新能源项目，推动石门三期、合川煤电、旬邑风电等重点项目建设跑出“加速度”。
以优化机制建强专业梯队
聚焦班子结构优化、专业能力匹配、老中青梯队建设精准发力，建立所属企业班子综合研判机制，调整中层管理人员44人次，“90后”干部实现零的突破，精准配强干部队伍。聚焦提高干部人才适配能力，建成拥有172人的电力专家库，开展新能源集控、碳资产管理专项培训，推行党员“揭榜挂帅”，形成班子带头、骨干引领、全员攻坚工作格局。
以实战赋能提升履职本领
将班子建设延伸至部门、党支部、电厂、班组，推进“一分钱成本攻坚”“一抢二降三控四提升”行动，单位装机人均利润保持行业领先。创新经营模式，构建“生产主业+生产性服务业”双轮驱动模式，搭建新能源“三集中”管理、煤电远程集控体系，累计节约碳履约支出1.49亿元，技术监督服务业务规模同比增长55%。
以考核激励激发实干动能
树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，班子成员带头攻坚，“一把手电量、利润双目标超越1%红榜行动”充分激发头雁效应，“上下同考、责任共担”考核机制层层压实履职责任，“创新+执行”考评体系以刚性考核倒逼责任落实，凝聚起一级带一级、全员抓落实的干事创业氛围。
责任编辑：王何军
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