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陕工网讯（马楚雯）近日，西安昆仑公司召开数智化转型研讨会，来自26个部门的负责人带着科研、生产、经营管理等业务领域的数智化探索成果，围绕数智赋能开展集中研讨，共同探索数智转型落地路径。
作为企业深入贯彻集团公司数智工程部署的具体行动，本次研讨会直面当前数智化转型堵点痛点，为公司系统谋划“十五五”数智化转型定调开局。会上，研究院科研管理室汇报科研IPD体系建设进展，明确后续将聚焦流程优化与立项论证机制完善，深化数字化管理，打破跨部门协同壁垒;研究院数字化赋能所汇报公司“十五五”数智化转型规划，提出全面布局“13515”数智化工程，力争在“十五五”期间实现设计研发、数字化制造、数字化管理“三个全面提升”，到2030年全面建成“数字昆仑”，到2035年深化数智化建设迈入更高阶段。
研讨环节，各部门结合业务实际梳理痛点、提出落地路径，公司领导结合分管领域逐一发言把脉定向。公司总经理、党委副书记郝坤鹏强调数智化是企业生存、提质增效、转型升级的必答题，并围绕深化数智赋能提出七点要求：提高站位认清转型必要性；坚持业务驱动杜绝技术空转；夯实数据底座做实基础赋能；统一布局系统推进；主动拥抱人工智能赋能高阶转型；全员联动协同执行；长效发展持续迭代。本次研讨会直接进入“怎么转、从哪儿转、转成什么样”的实战层面，参会人员均表示将立足业务实际找准发力方向，推动数字技术真正赋能科研生产、创造实在价值，为“数智昆仑”建设和公司高质量发展贡献力量。
责任编辑：白子璐
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