文/本报全媒体记者 刘海英 图/本报全媒体记者 李旭东

　　在火电企业，不少一线技术工人都曾面临这样的困境，想往上走，只有走上管理岗位这一条出路；埋头钻研技术，就算手艺再好，职业上升的空间也有限。

　　大唐西安热电厂瞄准人才发展痛点，出台完善《员工多通道职业发展实施细则》，搭建起管理、技术、技能序列纵向贯通、横向互转的成长平台，实实在在打通技术工人成长全链条通道，让扎根一线搞技术的职工，同样有奔头、得实惠。

　　走进集控室，值长刘欣荣正对着电脑屏幕仔细核对参数。2013年，刘欣荣从西安交通大学能源动力工程及其自动化专业毕业，入职西安热电厂，一头扎进集控运行一线，一干就是十余载。先后荣获中国大唐先进工作者、中国大唐优秀技能选手、电力行业技术能手、陕西省五一劳动奖章，用实力践行“匠心不负耕耘”的初心。

　　放在以前，像刘欣荣这样埋头搞技术的职工，如果不走管理路线，职级、待遇提升都会受限。而多通道职业发展机制落地之后，技术人才有了单独的晋升阶梯，不用挤管理岗位的“独木桥”，凭本事就能获得聘任、拿到对应待遇。

　　和刘欣荣一样受益的，还有张家杰，2018年刚进厂时，他只是班组一名普通职工，在生产现场摸爬滚打，一步一个脚印锤炼本领。2024年，他成长为班组长，2026年1月，正式晋升为专工，完成了从一线班组职工到技术管理骨干的跨越。

　　《员工多通道职业发展实施细则》把技术人才的成长路径写得明明白白。企业设置生产类、非生产类专业技术通道，还有面向一线操作工的专业技能通道，层级清晰。所有职级实行两年聘任制，颁发聘任证书，薪酬待遇对标副总师、部门正副职、主管、专工等岗位。

　　机制还打破岗位壁垒。管理能力偏弱但技术功底过硬的中层干部，可以转聘为技术专家;表现突出的技术技能人才，在选拔干部时优先考虑。近30名青年职工乘着制度的东风实现晋升，一批批年轻人用亲身经历证明，潜心钻研技术，一样能干出一番事业。

集控室。