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陕工网讯（白炅春）班组是安全生产的最后一米，也是企业管理的最小单元。2026年以来，陕西省煤层气钻探分公司以“六型”班组建设为突破口，从制度夯基、标准引领、技能提升、创效赋能四个维度同步发力，让钻探一线“小班组”筑牢安全生产“大防线”。
陕西省煤层气钻探分公司修订《互保联保制度》，制定《项目部奖惩管理办法》《隐患举报奖励制度》。建立健全安全岗位责任制及履职清单，做到“一岗一清单、人人有责任”，将安全责任压实到每一个岗位、每一名员工，构建起职责明晰、考核有力的安全管理闭环。严格班前会流程，落实全员签字承诺、观看警示教育片；规范健康确认流程，确保上岗人员状态安全。
标准化是班组提质增效的核心支撑。柠条塔项目部构建“理论+实操+讨论”三位一体培训体系，建立“老带新+现场复盘”机制，推动技能传承与经验沉淀。小保当项目部投用新型防爆车辆及钻机、新建标准化厂房，实现物料规范摆放、作业流程精细化管理；张家峁项目部完成钻机全面检修，消除设备潜在故障；红柳林项目部定制“现场应急处置卡”，实现风险辨识“一目了然”、应急处置“心中有数”。各项目部同步推行岗位标准作业流程，设备故障率持续下降，作业效率稳步提升，班组标准化建设迈上新台阶。
陕西省煤层气钻探分公司推行“战训结合”模式，将课堂搬到钻机现场，让理论在实战中接受检验，真正做到“学中干、干中学”。以“安康杯”劳动竞赛为载体，举办煤矿防治水知识抢答竞赛，实现以赛促学、以学促练，营造比学赶超的浓厚氛围。严格落实师带徒机制。陕西省煤层气钻探分公司持续搭建技能比武、知识竞赛等多元化学习平台，不断完善人才培育体系，为企业高质量发展夯实人才根基。
各项目部同步推进“六型”班组建设，通过强化成本意识、优化作业流程，将精细化管理理念贯穿班组作业全过程，实现降本增效与安全生产的有机统一，让班组这一企业“最小单元”释放出安全发展的“最大能量”。
责任编辑：陈沐妍
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