陕工网讯（闵海建）降本增效是企业夯实发展根基、提升经营质效的核心抓手，也是推进精细化管理、淬炼核心竞争力的关键路径。陕钢集团汉钢公司把刀刃对准内部，在人力资源优化与外委管控上双向发力，业务回收整合、项目优化升级、市场化招标竞价、降费磋商谈判……一场场硬仗打下来，外委合作单位较2025年减少7家，吨钢劳务结算费用同比下降10.3%，年度预计置换劳务外包人员78人。

　　清单化管控，把每笔钱都晒在账上。2023年以来，陕钢集团汉钢公司一条条摸底、一项项梳理，建起动态管控清单，从业务边界、工作量核定到定价标准全程闭环，两年来收回劳务外包岗位402个。今年又重拳出击，秉持拧过的毛巾还能再拧出水的理念，靠比价招标、竞争性谈判、内部自主替代一记记重拳，把外包岗位成本账算清，9月份达成28项外委业务降费谈判效果，当月可降费187.97万元，让降本工作有据可依、精准落地、取得实效。

　　智能化赋能，用机器换人、向创新要效益。劳务外包岗位里，不少是内容单一、技术门槛低、重复性强的活儿。公司瞄准这些岗位，落地8项智能化改造项目，用自动化设备、智能场景把人手从枯燥劳动中解放出来。烧结厂130条皮带、2.8万余米，通过皮带智能集控改造，在减轻职工劳动强度和保证本质化安全的同时，已回收外包用工24人，待全部实施投运后，还可收回外包用工26人。最难的时候，改造成本曾让人犹豫，但算细账：全部投资5年内即可收回——这笔账，越算越值。

　　市场化竞争，把选择权交给市场、把利益谈回来。合同到期的劳务承包、备件耐材、厂区运输、设备维保等项目，一律公开招标、优中选优。可市场的钱不好省，一次次比价、一场场磋商，谈判桌上磨了又磨，既在安全生产、服务质量这条底线上，始终一寸不让;更要抱团取暖、共抗市场寒冬。经与合作方多次洽谈，9月份劳务承包业务费用环比降低8.9万元，设备维保费用环比降低15.13万元……以市场化精准施策实现供需双向共赢、成本可控。

　　陕钢集团汉钢公司将持续深耕外委精细化、常态化管理，持续复盘梳理外委业务、拓宽降本渠道、深挖成本管控潜力，不断健全完善长效管控机制。以久久为功的韧劲、务实笃行的作风抓实抓细降本增效各项工作，持续夯实企业经营发展根基，为企业持续稳健、高质量发展保驾护航。