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陕工网讯（张莎 ）10月7日，陕西庆华汽车安全系统有限公司（以下简称“庆华汽车”）召开2026年三季度质量分析会暨“质量月”活动总结会，全面复盘三季度质量管理与体系运行情况，明确四季度质量工作核心方向，公司党委书记、董事长张伟出席会议并讲话，总经理、党委副书记邓智杰主持会议。会上公司领导为获评“质量月”活动“质量管理先锋奖”“质量优秀团队奖”“质量优秀组织奖”的先进集体现场颁奖。
张伟对三季度质量工作成效与“质量月”活动成果予以肯定，围绕四季度质量提升提出六项明确要求：一是强化源头质量管控，将质量防线前移至设计与变更环节，推动样件管控制度化流程化，从严落实变更评审验证要求;二是集中攻坚技术质量难题，深化质量“削峰行动”、质量专项项目与揭榜挂帅工作，持续补强品控能力;三是严抓生产过程管控，用好分层审核机制，严控换产风险，健全异常快速反应体系，规范生产全流程4M变更管理;四是升级供应链质量管控，推动采购与质量条线协同联动，强化新领域供应商管理，将供应商绩效直接与订单份额挂钩;五是筑牢新产品质量堤坝，加强新领域客户对接，全面辨识新产品失效模式，守住质量底线;六是压实两级班子质量履职责任，推动领导干部与质量工程师落实“现场、现物、现实”的“三现”主义要求，以质量管理能力提升为年度经营目标完成筑牢支撑。
邓智杰就会议精神落地提出要求，明确两级班子要下沉一线抓实各环节质量基础管理，通过班前会、周例会建立“周周讲、月月抓”的常态化质量宣贯推进机制。副总经理徐磊进一步强调，全公司要树牢客户导向，提升产品良品率与用户满意度，完善质量异常闭环管理，加快质量人才队伍与QMS全流程追溯体系建设。会上，质量保证部全面总结“质量月”活动开展成效，相关业务单位分别汇报三季度生产质量、供应质量管理情况，全体参会人员集中观看质量警示教育视频。
责任编辑：白子璐
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