陕工网讯（崔媛）近期，陕煤集团陕钢集团龙钢公司以“四种思维”为引领，深入推行“一线工作法”，依托务实手段，持续淬炼干部优良作风，切实把作风建设成效转化为破解生产难题、赋能企业提质增效的强劲动力。

　　以“精准思维”把准攻坚方向

　　该公司将生产一线作为锤炼干部作风、检验履职能力的核心阵地。各级管理人员深入现场，锚定稳增长目标完成、重点指标管控水平提升、备品备件基础管理、外委外协降本攻坚、人力资源效能提升、供销业务协同联动六项重点工作，紧盯焦炭质量、高炉检修、指标管控、工序成本压降等关键环节，以“头雁效应”带动全员攻坚。将提升焦炭负荷、降低焦比、降低燃料比、提升钢材成材率、定尺率等目标分解为责任清单，推行日清日结和实时生产指导。落实班子成员“四下基层”要求，常态化深入一线调研，面对面听取职工意见、点对点查改现场隐患，着力解决生产瓶颈、职工诉求等各类难题。

　　以“底线思维”守牢安全根基

　　该公司坚守安全发展理念，从严落实安全生产、生态环保各项工作标准。聚焦熔融金属、密闭空间、高温高压、煤气作业等高风险点位，常态化推进隐患排查整治工作，严格落实岗位安全管控要求，规范现场作业流程，组织员工开展安全实操培训和应急演练，全方位提升企业本质安全水平。同时，常态化开展全员纪律督查、文风会风整治，以纪律红线筑牢安全生产红线，推动安全管理与作风建设双向赋能、同向提质。

　　以“清单思维”压实执行闭环

　　该公司出台《干部作风建设体系实施纲要》，梳理明确四大类16项重点任务，细化岗位责任、明确推进时限、细化质量标准，建立问题、责任、整改“三张清单”，实行销号管理。同时，紧扣“六型六佳”班组建设标准，打造四个标杆示范点，将关键核心指标分解到岗、落实到人，构建“六型筑基、星级定级、先进创优”三级评价体系，全面夯实基层管理基础。

　　以“创新思维”激活发展动能

　　该公司坚持以创新赋能生产提质增效。铁前系统以高炉经济指标最优为指挥棒，动态优化烧结矿碱度、焦炭热强度、球团配比等关键生产指标；炼钢工序搭建精细化管控模式，建立“量入为出、模型测算、市场化结算”闭环管理体系，持续压降生产成本；轧钢工序聚焦提质增效、节能降碳、自动化升级三大核心方向，统筹推进9项重点技改项目，依托项目攻坚助力企业减亏脱困；能源保供系统细化能耗管控责任，将指标分解至各岗位，通过技术改造有效降低低压风机运行能耗。同时，将培训课堂前移至作业现场，常态化开展“五小”创新、金点子征集等创新创效活动，聚焦设备技改、修旧利废等方面破解生产堵点，以全员创新思维激活生产经营内生动力。