陕工网讯（张洁）近日，陕钢集团龙钢公司高效落实陕钢集团“转作风、提能力、强执行、保生存”专题工作会精神，以铁前系统为主阵地，深入践行“一线工作法”，干部带头下沉攻关、深挖极致降本潜能，依托“六型六佳”班组创建将指标穿透到岗位，用一线实战实效倒逼作风转变，以“头雁效应”激发全员攻坚合力，共同探索出一条极致降本的“新路径”。

　　“一线工作法”激发主动攻关动能

　　“问题发现在一线，矛盾化解在一线，工作落实在一线。”龙钢公司坚持将5#高炉复合料制攻关作为检验干部作风和能力的主战场，带头践行“一线工作法”，从原燃料质量把关到布料矩阵调整，从风口状态监测到铁口深度控制，管理人员深入现场对关键环节实时盯控，以“头雁”效应带动全员攻坚。针对复合料制下的煤气气流分布、料柱透气性等核心技术难题，攻关团队严格遵循“稳中求进”方针，系统分析高炉运行条件，将提升焦炭负荷、降低焦比、降低燃料比等目标分解为责任清单，协同优化布料制度，根据原燃料变化早动、少动、小动，推行日清日结和实时生产指导，确保每项攻关举措落到实处，促进各项关键指标取得新突破。

　　“刀刃向内”深挖极致降本潜能

　　龙钢公司在铁前系统深挖“全流程、全要素、全员工”极致降本潜能。分产线、分班组、分岗位推行“炉炉清”“班班算”“日日结”精细化管理模式。工艺引领上，坚持“粗粮细作”生产模式，完善“一炉一策”操作模式，全面推行“平台+漏斗”制度，积极探索低成本原料冶炼适配技术路径，推进5#高炉燃料比下降1.94%。能效提升上，聚焦电耗、综合煤气、水耗、氮气/压缩空气消耗四项能耗指标，建立单日和历史趋势折线图动态监控与能源成本周对标机制，实现铁前成本与行业标杆单位差距缩小2.82元/吨。同步实施汽拖风机冷却水改造、烧结微负压系统改造等多项技改项目，以装备升级和管理优化双向赋能降本增效。

　　“六型六佳”提升班组协同势能

　　班组是企业最基层的“战斗单元”，也是企业高质量发展的坚强战斗堡垒。龙钢公司紧扣陕钢集团战略导向，将5#高炉打造为“六型六佳”班组创建的“示范标杆”，将“精准思维、创新思维、清单思维、底线思维”深度融入班组建设全流程，推动“六型六佳”创建与全员“一人一表”深度融合。通过细化台账分类、量化五星考核评分标准、升级打造主题展示墙，把关键核心指标分解到岗、到人。同时，依托“云点检”数字化平台，实施“岗位班检、班组日检”精细管控，使成本偏差分析、工艺参数优化和隐患销号管理成为检验班组实战成效的“硬标尺”。目前，5#高炉的示范经验已在全公司推广落地，真正以班组建设的“小切口”，做实干部能力提升的“大文章”。