陕工网讯（帖楠 杨磊）为扎实推进“认清新形势、锚定零目标、系统防风险、全员保安全”百日安全行动落地见效，圆满完成治本攻坚三年行动收官任务，陕煤建设集团渭南分公司上下联动，从教育固思想、现场严管控、班组强根基多点发力，以实招硬招守牢现场“主阵地”，激活末梢“微细胞”，决战百日安全收官战。

　　“安全带高挂低用，动火作业监护不能离岗，风险辨识不到位坚决不开工!”在第三安装项目部班前会上，班子成员开展形势宣讲，将安全共识传递到一线。班组人员围坐在一起，观看警示教育案例后，逐一复述岗位风险和防控要点。

　　百日安全行动启动以来，该公司和项目部推动安全教育走进一线、创新形式，落实两级班子下沉包保宣讲机制，依托班前会、周例会、学习日，分层开展安全生产形势宣贯。各项目部坚持每周专题警示、每月安全复盘，围绕高处坠落、触电、机械伤害、火灾等高频事故开展案例教育，用身边案例警示身边人。行动开展至今，累计开展各类安全宣讲、警示教育12场次，覆盖340余人次，切实把敬畏岗位、敬畏生命、敬畏法律的理念植入全员心中。

　　该公司及项目部牢牢抓住隐患治理这个核心，严格执行“三个一”检查机制，用好执法记录仪和安全信息化平台，实现隐患排查、整改、复查销号闭环管理。聚焦危大工程、动火、有限空间、吊装等高风险作业，严格执行作业票审批与“五不作业”硬性规定，落实专职人员全过程监护。针对秋季雨水、寒潮、大风天气，完善气象预警响应机制。截至目前，累计排查整改各类隐患46项，重大隐患全部挂牌跟踪，隐患整改闭环率达到100%，牢牢守住现场安全关口。

　　激活现场最小单元，拧紧班组安全责任链。该公司持续压实基层末梢安全责任，统筹班组建设与劳务分包管理。严格落实班前会安全“六必讲”制度，建强自保、互保、联保安全防护网络，紧盯岗位违章行为，强化高危人员重点管控。坚持分包队伍一体化管理，劳务人员与自有职工做到同培训、同检查、同考核、同奖惩，严格人员实名制、资质核查，守牢人员“安全关”。行动开展以来，累计完成分包队伍安全轮训10场次，覆盖劳务人员220余人次。同时夯实现场应急底板，发放岗位应急处置明白卡300余张，坚持每月开展实战化演练，配齐应急物资30余项。

　　该公司把安全责任压实到岗位，打通安全管理“最后一米”，为决战四季度安全目标筑牢坚实根基。