陕工网讯（张雅楠）走进陕钢集团龙钢公司400㎡烧结机主控室，关键设备更换明细表、皮带更换明细表、工艺设备状态表三块标准化牌板整齐排布、数据清晰、实时更新，成为该工序推进精益管理、抓实过程管控的直观窗口。

　　今年以来，龙钢公司烧结工序聚焦提质增效、扭亏脱困核心任务，以可视化管理为抓手，向内深挖潜力，细化管控措施，用看得见、摸得着的精细化举措，持续激活生产效能，全力答好企业提质增效、扭亏脱困新考卷。

　　该工序坚持安全为先，治痛点、补短板，依托可视化牌板搭建信息共享机制，破解安全管理“看不清、管不细”的痛点。依托三块核心牌板数据，为各类设备建立专属“健康档案”，动态跟踪记录设备运行、维保、备用状态，推动安全管控从传统经验判断向精准数据分析转变，让设备隐患、运行风险一目了然。同时，严格遵循“三管三必须”原则，将牌板数据运用到班前风险研判、班中过程管控、班后交接复盘全过程，层层压实安全责任链条，实现风险前置防控、隐患闭环治理，筑牢安全生产坚固防线。

　　在抓实安全管理的基础上，该工序立足提质降本核心目标，将可视化牌板作为精益管理“作战图”，全面推行预防性维护与预测性保养双预管理机制，让设备效益精准可控、高效释放。针对烧结机台车、环冷机等A类核心设备，严格落实一机一档管理模式，按照设备ABC分类标准细化更换明细、规范运维标准，从制度管控、日常检查、技能学习、备件储备四个维度构建设备全周期管理体系。通过常态化开展跨区域交叉检查，动态更新设备问题台账与看板参数，精准研判临近周期设备运行状态，为设备精准运维、科学保养提供数据支撑，有效降低设备故障发生率，最大限度释放设备生产效能。

　　与此同时，该工序深耕人才赋能、夯实管理根基，大力推进“操检维”一体化人才培养，着力打造复合型岗位队伍，确保岗位人员熟练掌握设备操作、日常检修、应急处置等各项技能，以严谨的安全底线思维、精细化设备管理理念、务实高效的工作作风，持续夯实生产管理基础，不断提升工序生产管控水平，为公司实现扭亏脱困贡献铁前力量。