通讯员 李瑞华

　　在陕煤集团澄合矿业公司西卓煤矿，综采二队队长李朝阳带领着一支平均年龄仅31岁的队伍。他们用两年时间从组建初期的“磨合”阶段，快速成长为矿区内的标杆区队。面对复杂的地质条件，李朝阳创新“三精管理法”破解生产难题，带领队伍创下了矿井新组建队伍的单班、单月产量纪录。他以奉献书写担当，被工友们称为“矿山脊梁”。

临危受命，“新队长的第一课是扎根”

　　2023年11月，为突破生产瓶颈，矿井决定组建新的综采二队。新队伍面临“设备新、人员新、经验新”的挑战。此时，拥有17年采煤一线经验的李朝阳主动站了出来，他说：“越是难啃的硬骨头，越要有人顶上去。”

　　队伍组建初期，困难接踵而至。新招入的工人占比高达65%，对智能化综采设备的操作不甚熟悉;首个工作面地质条件复杂，断层带与薄煤层交错，顶板压力显著。

　　更大的挑战在于增强团队凝聚力。职工之间彼此陌生，面对复杂局面信心不足，为此，李朝阳将工作重心放在井下现场。他每天跟着采煤机司机观察操作，蹲在支架旁研究支护状态，钻进运输机槽排查隐患。他的笔记本上，密密麻麻记录着各类设备运行的细节与故障。

　　在1410工作面穿越断层带期间，他连续多日坚守现场，与技术员一起逐架调整支架支撑角度，耐心指导新工人如何通过观察岩层纹理判断压力、通过倾听声响判断设备状态。最终，团队仅用3天时间就稳住了顶板，比原计划提前2天安全通过断层区。

　　技术员王帅回忆道：“那段日子，李队长的裤腿上总是沾满煤泥，脸上也黑得几乎认不出来。但他总是鼓励大家，新队伍就要用汗水攒底气，他的身影让大家心里有了底。”

匠心攻坚，“把难题变成创新的起点”

　　李朝阳深知，一支优秀的队伍不仅要能吃苦，更要懂方法、会创新。要带领队伍走得更远，必须着力解决“技术依赖”和“管理粗放”两大难题。他牵头成立了“党员技术攻关小组”，将办公室的白板变成“问题墙”，哪里有效率瓶颈、哪里有安全隐患，就把问题和解决方案写上去。

　　针对智能化采煤机“记忆截割”功能在复杂坡度煤层中适应性不佳的问题，他连续跟机作业半个月，爬上截割部仔细观察滚筒运行轨迹，最终总结出“分段设定参数配合人工微调补偿”的操作法。这一方法使截割精度显著提高，单班割煤量也从800吨提升至950吨。

　　当他发现液压支架初撑力的达标率仅有82%时，便带着检修班反复调试压力传感器，并创新推出了“三级巡检法”，即班前静态检查、班中动态监测、班后总结改进。这套方法使初撑力达标率稳步提升至99%以上。

　　面对职工技能水平参差不齐的状况，他在队内推行“1名党员带2名青工”的“导师制”，并主动担任3名新工人的师傅。白天，他在生产现场手把手教;晚上，他常在宿舍面对面讲。仅用一年时间，就培养出5名班长、8名技术能手，其中2人还在矿级技术比武中夺得第一名。

以情凝心，“队长的温度就是队伍的硬度”

　　在李朝阳看来，安全管理并非依靠冷冰冰的处罚，更在于充满关怀的守护。他始终将职工视为战友，将班组看作一个集体。他在区队设立了“安全暖心角”，备有常用药品、充电宝和职工家属的照片;他还建立了一份“情绪台账”，时刻关注职工的家庭困难或情绪波动，并及时进行沟通与帮扶。

　　在他的带动下，综采二队逐渐形成了“比安全、比技能、比贡献”的积极氛围。队伍自发成立了“隐患排查小组”，累计发现并上报隐患230余条;创新的“设备保养五步法”，使设备完好率持续保持在98%以上。仅2025年，全队就提出合理化建议42条，多项建议被采纳实施，创造经济效益超过百万元。

　　从“新队伍”到“强队伍”，从“磨合期”到“标杆队”，李朝阳用六百多个日夜的坚守证明，敬业奉献不是空洞的口号，它体现在扎根一线的汗水里，蕴藏在破解难题的智慧中，凝结在带领队伍成长的担当中。正如他常说的：“只要矿井需要，我必冲锋在前。以煤海为家，以实干为刃，为矿井的高质量发展拼出实绩、闯出新路!”