通讯员 刘智力 汪波

　　在建筑产业迈向数字化与绿色化深刻变革的时代浪潮中，有这样一位奋斗者：他以步履为笔，在技术图纸与市场疆域间勾勒跨越的轨迹;以实绩为墨，在坚守与创新中撰写担当的注脚。他，便是陕西建工安康建设工程有限公司副总经理王雷。

　　2025年，伴随公司内部职能的优化调整，王雷的肩头落下了崭新的担子。他不仅需继续领航科技创新，更要在下半年全力协同开拓市场。从精研技术的“舒适区”，迈向风云变幻的“管理深海”，他未曾犹豫。取而代之的，是一种“空杯”心态--将过往成绩归零，以初学者的谦卑与紧迫，潜心研习，快速补位。这份“干一行、精一行、专一行”的朴素初心，在他无声的行动中，熠熠生辉。

　　王雷的职业生涯，始于对技术的深耕。长年累月，他如工匠般专注于MEP(机械、电气、管道)领域的BIM技术应用与工程质量管理。当察觉公司存在质量管控标准化不足、信息化水平有待提升的痛点时，他主动请缨，从源头谋划，于细节破局。2025年初，多个项目出现排水管道渗漏问题。王雷敏锐洞察到：工程建设中，那些看似细微、简单的工艺环节，最易被忽视，却往往成为威胁工程品质与民生安全最容易出问题的关键环节。

　　为此，他毅然牵头，对排水管道施工工艺展开全面系统的梳理与规范提升。王雷将目光聚焦于管道安装的毫厘之间。针对现场易被忽略、易遭简化的关键节点，他系统梳理要点、统一操作标准、强化过程管控，主导编制了《硬聚乙烯排水管道安装》专项手册。这一举措，从源头堵上了“小工序、大隐患”的管理漏洞，显著提升了现场施工的标准化与精细化水平。这不仅有效消除了质量隐患，守护了工程品质与民生安全，更助力该公司在陕南安装领域的技术标杆地位愈发稳固，实现了技术攻关、工程创效与服务民生的三重价值统一。

　　真正的勇者，从不止步于既有荣光。当职能调整将他推向市场开发的广阔前线时，王雷从容褪去技术专家的光环，从幕后智囊转变为台前先锋。面对市场的惊涛骇浪，他未坐等机遇，而是主动出击，成为公司感知市场的“前哨”与连接客户的“桥梁”。

　　面对新能源、城市更新等新兴业态，他潜心研究行业政策，积极对接优质资源。为推进兰州新区上川镇风电项目、新疆塔城光伏项目，他多次远赴现场，顶着烈日实地勘察，与客户进行专业、深入沟通，最终以严谨的技术方案与扎实的规划赢得了信任。与此同时，他聚焦“好房子”改造领域，深入汉滨区老旧小区，走访调研，倾听民声。他发现改造项目存在“散、小、难”的管理痛点，创造性提出“区域化打包”与“标准化产品”策略，借鉴先进经验，牵头编制贴合本地实际的改造实施方案，为公司在新业态中培育增长点探索出可行路径。

　　从技术专家到市场先锋，王雷的跨界转型之路，并非简单的角色转换，而是一场深刻的自我突破与价值融合。他的经历表明：深厚的专业积淀可化为开拓市场的独特利刃，而真诚的服务意识与不断的学习能力，则是抓住机遇、赢得未来的核心密码。在安康建工开拓新兴市场、实现转型升级的宏大征程中，王雷正以他的躬身实践，生动诠释着“坚守初心、创新融合”的深刻内涵，也为无数同行者，提供了一个关于成长、突破与担当的生动范本。

　　王雷(前)和工人探讨细节。