本报全媒体记者 郝佳伟

　　“图纸上的每根线条，都要用我们的脚步去实实在在地丈量，最终落地成为实景。”6月18日，在陕西金泰恒业青龙置业有限公司，工程管理部副经理王俊正在忙碌着。

　　作为一名90后工程人，他扎根施工一线十余年，先后参与公司七项重点工程建设。期间，他始终坚守施工现场，遇事冲锋在前、踏实肯干，用日复一日的坚守，严把工程质量、抢抓施工节点，以平凡实干践行国企工程人员的责任与担当。

迎难而上，提升施工效率

　　2025年初，唐618项目提升工程启动，项目面临极大的施工压力。本次工程有效工期仅有88天，又叠加寒冬低温施工、春节工人返乡、年末物流紧张三重难题，现场出现劳务人员不足、混凝土供应不畅、建材运输积压、扬尘管控调整施工工序等一系列问题，施工进度一度受阻。

　　作为项目主要负责人，王俊主动扛起攻坚重任，第一时间摸排梳理现场各类施工难题，量身制定专项施工应急预案。他提前统筹备货，储备足量施工建材，主动对接材料供应商与物流单位，打通材料运输卡点，保障物料供应稳定。同时，立足施工现场实际情况，优化施工排布方案，推行错峰施工、工序穿插并行的作业模式，最大化利用有效施工时间，稳步提升现场施工效率。

　　为保障工程按时完工，王俊主动放弃春节假期，全程驻守工地，带领技术人员实行24小时轮班值守，紧盯现场每一个关键施工环节，同时安排工人两班倒连续作业，保障施工工序不间断。

　　施工期间，他始终坚守现场，坚持混凝土没有完全凝固，工作人员就不离场。在他的带头作用下，全体施工人员齐心协力、全力赶工，最终项目大面工程提前一天顺利竣工。在房地产市场整体下行的环境下，保障了项目施工不停工、进度不滞后，为项目后续展示推广和销售工作打下了扎实基础。

精益求精，交出亮眼答卷

　　唐618项目的攻坚任务，只是王俊多年一线工作的缩影。从业十余年，他经历过多项高压重难点项目，始终坚持科学管理、从严管控，多次克服突发困难，保障项目顺利交付。

　　2017年，王俊负责山东金泰华府景观项目建设工作。他搭建规范的现场施工管理体系，细化各项施工流程，严把景观施工质量关。为尽早完成项目交付，他带领团队持续推进施工进度，最终项目比原定计划提前8个月完成交付，过硬的工程质量收获了业主和市场的一致认可，有效提升了公司品牌和口碑。

　　2020年金泰锦府项目建设初期，施工现场物资运输困难、场地条件恶劣，售楼处建设工作难以推进。考虑到售楼处建设直接关系项目营销节点，王俊快速统筹工作，多方协调补齐施工物资，带领团队昼夜施工，仅用两个月就建成高品质售楼处，帮助项目抢抓市场机遇。

　　凭借扎实的工作表现，王俊先后斩获公司优秀项目奖、品质提升奖、优秀员工等多项荣誉。面对荣誉，他始终保持踏实低调的态度。他常说：“成绩只代表过去，未来还有更多挑战等着我们。”这句话也一直指引着他和团队踏实做事、精益求精。

坚守初心，守护品质底线

　　十余年来，王俊走遍了公司十余个建筑工地，从山东片区项目到东城项目，再到如今的唐618项目，亲眼见证一片片空地建成高楼大厦。

　　在他看来，工程建设不只是浇筑钢筋和混凝土，更是兑现对业主的安居承诺。即便后续升任工程管理部副经理，他依旧坚持扎根一线，不脱离施工现场。

　　2024年唐618项目一期临近交付，现场土建、精装、机电等多工种交叉施工，矛盾问题较多，交付压力巨大。为保障按期交房，王俊直接把行军床搬到工地，全天候驻守现场。

　　深夜他依旧会检查施工细节，每天花费大量时间协调多家分包单位解决施工分歧，施工最紧张的时候，他连续三周坚守工地没有回家。最终项目如期顺利交付，用实实在在的行动守住了国企工程品质底线。

　　岗位晋升之后，王俊依旧保持艰苦奋斗、以身作则的工作作风。他始终认为过往成绩都属于过去，后续工作依旧不能松懈。

　　在他的带领下，工程团队始终保持严谨务实、敢打敢拼的工作作风，严守安全和质量两条底线。王俊说，他将继续坚守一线岗位，立足本职、稳步前行，紧跟建筑行业发展趋势，不断优化施工管理方法，带领团队深耕工程建设领域，以实干守初心，为公司高质量发展持续贡献力量。

　　工作中的王俊。