陕工网讯（刘锁柱 赵秋娟）今年以来，陕煤澄合矿业实业公司紧扣高质量发展核心目标，持续践行“四种经营理念”，聚焦管理提质、生产提效、创新赋能，全方位、多维度打出降本增效“组合拳”，以精细化管控下好降本硬棋，以集约化发展做实增效文章，持续激活企业内生动力，稳步提升经营质效与核心竞争力。

　　深耕精细化管理，筑牢降本管控根基。为破解成本管控难点、堵点问题，该公司摒弃粗放式管理模式，构建“全员参与、全程管控、全域覆盖”的成本管控体系。结合年度经营目标，优化预算管理机制，推行“年度总控、月度细化、动态调整”的管控模式，对办公耗材、设备运维、物资采购、能耗支出等各类成本实行清单化、精细化管理，严格审核各项费用支出，坚决压减非刚性、非必要开支，从源头杜绝资源浪费。同时，该公司健全成本考核机制，将降本增效指标分解至各部门、各班组，细化岗位责任，形成“层层有指标、人人有任务、事事有管控”的工作格局，让精打细算、勤俭治企成为全员共识，推动成本管控从“被动节流”向“主动控本”转变。

　　聚焦生产提质创优，深挖降本增效潜力。立足生产运营核心，该公司以新项目生产为抓手，靶向发力盘活存量资源、提升生产效能。在物资管理方面，推行物资集中采购、按需申领、循环利用模式，规范物资入库、存储、领用、报废全流程管理，常态化开展修旧利废、闲置物资盘活工作，对老旧设备、废旧配件进行维修改造、二次利用，有效降低物资采购和设备更换成本。在生产运营环节，优化生产流程、理顺作业工序，摒弃低效冗余作业模式，合理调配人力、设备、场地资源，杜绝人力浪费、设备空转、能耗虚耗等问题，大幅提升生产运转效率。

　　强化创新驱动赋能，激活提质增效动能。该公司坚持向创新要效益，围绕生产经营、效率短板，鼓励一线职工立足岗位开展工艺改良和小改小革，通过优化生产工艺、升级操作技法、改进设备性能，有效提升产品合格率、生产精准度，减少物料损耗和返工成本。同时，积极推进管理模式创新，简化审批流程、优化工作机制，提升各部门协同办公效率，压缩管理内耗。各类创新举措落地见效，既破解了生产经营中的实际难题，更实现了“降成本、提质量、增效益、促发展”的多重成效。

　　凝聚全员奋进合力，夯实长效发展底气。降本增效不是单一部门的专项工作，而是全员参与的系统工程。该公司常态化开展降本增效宣传引导，普及节约理念、分享控本技巧、宣讲增效案例，树立“人人都是创效者、岗位就是利润源”的工作理念。广大干部职工立足本职岗位，从节约一度电、一张纸、一寸料做起，主动践行节能降耗举措，积极参与技改创效、精益改善工作，汇聚起全员降本、全域增效的强大合力。

　　在后期的工作中，该公司将持续深耕降本增效工作，持续优化管控体系、深挖创新潜力、细化提质举措，常态化、长效化推进成本管控与效能提升，以实干做实降本硬功、以深耕写好增效文章，持续推动企业经营质量稳步提升，为公司高质量可持续发展注入强劲动力。