通讯员 程傲然

　　“梁队，设备检查三遍了，没问题!”副队长拍着胸脯保证。梁文斌没吭声，拎着扳手又转了一圈，蹲下身，指着配电柜下一根拇指粗的接地线：“换了!压线鼻子有氧化，接触面不够。”

　　大家都觉得他小题大做，一根接地线而已，又不影响打钻。他蹲在那儿头也不抬，手上的活也没停：“等雷雨天就麻烦了。别说一根线，就是一个螺丝的扭矩都必须打够。”

　　梁文斌，陕西省煤层气钻采分公司项目负责人，扎根一线十三年，从技术员到项目负责人，五十多项工程、二十万米进尺，专啃硬骨头。他常说：“钻机不能停，人更不能松。钻井是细致活，你糊弄它，它就糊弄你。”这个关中汉子骨子里藏着一股劲，一股认准了就要干好了的“倔”劲。

工作中的梁文斌。

　　让钻头“长眼睛”

　　真正的难题，从不在图纸上，在看不见的地层深处。

　　山西煤层气项目，井下老采空区密布，人称“老虎洞”。钻头进去，塌孔、卡钻、埋钻，哪一样都能让井报废。

　　方案上会，有人摇头说太悬了，他把图纸往桌上一摊，语气不急，却一字一顿：“没有退路，这个能，得逞!”团队熬了好几个通宵，井眼轨迹模拟上百次。在钻头上装了一套实时测斜和导向系统，钻头前进一厘米，数据就往回传一次。屏幕上轨迹稍微抖一下，会议室里静得能听见心跳。最终，井眼中靶率百分之百。甲方监理盯着屏幕，说了两个字：“漂亮。”

　　这一手“虎口拔牙”，干净利落。

　　应急救援孔更难，数百米地下一钻下去必须准。年轻技术员攥着操作杆，手心全是汗。梁文斌一边把钻压、转速、泵量参数一条条抠死，一边拍拍他们的肩膀：“稳着点，咱不慌”。几口救援孔，全部一次精准中靶。事后有人问他当时怕不怕，他咧嘴一笑：“怕没用。平时把每一步都踩实了，关键时刻就不会软。”

　　脚底沾泥，心里有数

　　多井场同步作业，一部钻机停待一天，损失就是几万块。梁文斌不服这个气，日调度、周总结、月考评。每天各井场钻进米数、钻时、材料消耗准时到他手里;调度会上，哪口井慢了、为啥慢、怎么追，逐项过堂，不留情面。

　　到了井场，就上钻台、翻记录、跟工人聊。哪个班组操作顺手、哪个环节易卡壳，他门儿清。有人问他：这么多井场，哪能跑得过来?他说：“项目管理不光是坐在屋里看报表，是要到现场去闻泥浆味。”

　　降本增效，他同样敢碰硬，率先推行“油改电”。机长李靖蹲在钻机边直摇头：“电的会不会没劲，别耽误进尺。”梁文斌没硬压：“伙计，咱先试一口。”井打完，单井省下二十多万。第二口井还没开钻，李靖主动找来：“梁，电驱啥时候给咱那一台也换上?”

　　一群人，一条心，一股劲

　　一个人再厉害，也打不完所有的井。他“师带徒”，技术培训雷打不动，让年轻人上台讲方案、做复盘。有人犯怵，他把花名册往桌上一搁：“讲台都站不稳，将来怎么在钻台上站得稳?”就这样，带出来十几名骨干。

　　2023年乌海地面瓦斯抽采项目，三天一小风、五天一大风。傍晚，黑墙一般的沙墙从戈壁尽头压过来，所有人按预案迅速撤进营房。风势稍弱，梁文斌站起身：“按预案，分两组检查设备。一组跟我，二组跟老张。地锚、绷绳、配电柜，一个都不能漏。”十分钟后汇总情况——有一根绷绳松了半圈，已当场紧好，其余正常。梁文斌点了点头：“行!咱预案到位，风再大心也不慌。”

　　有一回，井打到关键层位，泥浆泵突然出了状况。对讲机里刚喊了一声，梁文斌抓起安全帽就往钻台跑。等他赶到——技术员正蹲在拆阀体，司钻盯着指重表一毫米一毫米调钻压，连新来的都抱着一桶密封垫候在旁边。故障排除，有人抬头看见他，一愣：“梁队，你来了?”他点点头，转身走了。后来开会，他只说了一句：“那天泵出问题，我没上手。这帮小子，能扛事了。”

　　有人问他，打了五十多口井，哪一口最得意?他扣上安全帽，大步朝钻机走去，走出几步，头也不回地撂下一句：下一口!