陕工网讯（雷军 杨磊 潘洪成）为落实陕煤建设集团“五位一体”大监督体系工作部署，澄合分公司纪委联动物资设备管理中心搭建纪业协同监督机制，聚焦采购领导小组集体议事、外地供应商实地考察、多部门合同联合会审三大关键环节，打通纪律监督与专业监管贯通链条，对物资设备采购全流程从严管控，全方位防范采购领域廉政风险，守住国有资产安全廉洁底线。

　　夯实协同监督体系，划清权力运行边界

　　公司建立常态化采购领导小组议事机制，纪委全程列席监督，紧盯采购立项、资金预算、设备选型、供应商筛选等核心环节，刚性执行“三重一大”决策制度，全部事项集体研讨、集中表决，严防个人擅自干预采购、设置倾向性招标条件等问题。围绕需求申报、招标比价、实地考察、合同签订、现场验收、款项支付八大采购流程，纪检、物资部门联合梳理岗位廉政风险与管理短板，修订内控管理、风险防控、岗位权责三项配套制度，明确纪委纪律监督、物资中心专业管控职责，构建信息互通、问题共查、整改同步的双向联动模式，依靠健全完善制度扎紧采购权力运行笼子。

　　前移源头防控关口，实地考察甄别风险供应商

　　为从源头防范围标串标、虚假供货、利益输送等隐患，公司组建由纪检、物资、技术、项目部人员组成的联合调研专班，远赴河南新乡实地考察5家设备生产厂家。考察组逐一核验企业生产资质、产能规模、产品检测报告及过往工程履约案例，深入生产车间、成品仓库实地查验设备工艺与供货能力，面对面约谈企业负责人，详细核实报价体系、售后保障等关键信息，同步建立供应商信用评价台账，对履约能力不足、存在经营风险的厂商列入备选黑名单，从准入环节阻断廉政风险。针对采购各关键岗位开展常态化以案施教、一对一廉政谈话，落实风险提示，筑牢拒腐防变防线。

　　嵌入全链条闭环监管，推行合同联合会审机制

　　纪业协同监督贯穿招标、实地考察、合同审核、履约、验收、付款全过程。招标阶段全程监督公告发布、资格审查、评标公示各环节，严查拆分项目规避招标、人为干预评标等违规行为。实地考察结束后，召开合同联合审核专题会，重点排查与招标方案不符、付款条款不合理、缺少廉洁约束等漏洞，存在风险的合同当场修改，会审未通过不予流转。供货期间物资中心动态跟踪设备交付进度，纪委同步督查私自变更合同、收受供应商礼品宴请等行为;验收结算实行多部门现场复核，严格监督资金拨付，严禁超额支付、提前违规付款，形成业务管理、纪律监督双向闭环管控。

　　健全长效治理机制，持续净化采购从业环境

　　公司对物资采购实行清单化管理，建立监督、风险排查、整改销号三类台账，大额采购全程备案跟踪。针对议事监督、实地考察、合同会审中发现的流程漏洞统一登记整改、复核销号，苗头问题及时约谈提醒，违规行为严肃追责。坚持采购信息内部全面公开，采购方案、厂家考察结果、合同核心条款、验收付款情况全员公示，主动接受职工群众监督，持续完善“议事监督+实地考察+合同会审+纪业联动”一体化监督模式。

　　下一步，公司纪委将持续深化跨部门协同监督，常态化开展外地设备厂家实地走访，固化采购合同联合会审制度，细化合同廉政条款审核标准，健全供应商全生命周期动态评价体系，构建覆盖采购全链条的长效监督机制，持续规范采购权力运行，最大限度降低廉洁风险，以精准高效协同监督保障项目建设平稳有序推进。