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陕工网讯（王耀涛）陕药集团研究院党委紧扣“为民造福是最大政绩”，从破解职工急难愁盼和科研提质增效抓起，落实问题销号闭环管理，用可感可及的变化回应职工关切，为高质量发展蓄势赋能。
聚焦职工期盼，办好民生实事。从小事发力，做到“有问必答”，对设施老旧、配套不足等问题快速响应、逐项落实。集中排查疏通排水管道，加装热水器，改善卫生间环境;更新值班室床具，建立被褥定期清洗制度，配备微波炉。启动老小区电力改造，优化供电线路、更换智能电表，班子成员深入一线，累计解决实际问题16个，职工幸福感、满意度显著提升。
打通科研堵点，做实减负赋能。聚焦主责主业、紧盯重点环节，持续纠治形式主义。针对科研数据多头报送、信息共享不及时等痛点，优化月度工作任务分解总表，实行数据归口统一管理，推行“一表多用”，打通信息壁垒。通过精准减负，科研人员填表报数时长压减一半，把更多精力投入项目攻关和实验研究，做到减负不减责、赋能提效能。
立足常态长效，扎牢制度根基。坚持源头治理、常态长效，把查摆整改中发现的管理漏洞转化为建章立制的重点，新建和修订核心制度22项，将合规管控、科学决策、风险防范等嵌入改革发展全链条，强化对重大项目、资金使用、资产配置等重点领域的全程约束，以刚性制度规范决策程序、护航作风建设。
责任编辑：陈沐妍
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