本报全媒体记者 张代棣

　　“之前高峰期吃饭得排队，下夜班也吃不上热乎饭，现在啥时候来都有可口饭菜，心里暖洋洋的。”8月26日，谈及食堂近期的变化，铜川安泰集团实业有限公司（以下简称“安泰集团”）职工丁大铭话语间满是踏实。

　　这份踏实，源于对职工代表提案的高效办理。今年职代会上提交的三项重点提案——完善薪酬调整机制、加强安全生产培训、改善食堂就餐环境，安泰集团工会均推动其从“纸面”落到“地面”，让广大职工真切感受到声音有人听、诉求有人管。

　　薪酬杠杆撬动干事热情

　　“干多干少一个样”曾是不少职工心里的疙瘩。“绩效考核与薪资晋级联动不紧密，对一线高强度岗位的倾斜力度还不够……”职工代表直指痛点，提交了《关于完善薪酬调整机制的提案》。

　　针对痛点，安泰集团组织工会、人力资源部门修订《集团薪酬管理办法》，建立年度薪酬动态调整机制，将企业经营效益、行业薪资标准、本地物价水平作为核心参考依据，让薪酬调整有规可依、有据可查。该办法还细化各岗位绩效考核指标，将职工工作实绩、专项攻坚成果与薪资晋升、评优评先挂钩，坚决落实“优绩优酬、多劳多得”。

　　最让职工提气的是岗位津贴和技术补贴体系的优化。针对生产一线、技术运维、安全管理等关键岗位，安泰集团拉大薪酬梯度，充分体现岗位价值。“每月绩效算得清、看得见，加班有补贴，技术有津贴，心气完全不一样了。”职工王辉告诉记者。

　　安泰集团还建立了薪酬公示反馈机制，定期公布调整规则和考核结果，确保全过程公平公正。“按照计划，年内新的薪酬体系将进入试运行，我们会根据经营情况和职工诉求不断优化调整。”安泰集团工会主席刘津妤说。

　　安全培训成了“硬杠杠”

　　“安全生产是企业的生命线，培训现场实操和应急演练占比不足”“部分职工存在参训敷衍、学用脱节的问题”……职工代表提交的《关于加强安全生产培训的提案》，直指培训“走过场”现象。

　　安泰集团以此为契机，全面升级培训体系，构建起“理论授课+现场实操+案例剖析+应急演练”四位一体模式。定期梳理行业及内部典型事故案例，开展警示教育，让安全知识入脑入心。更关键的是推行分层分类精准培训——根据岗位风险等级，划分一线高危、技术、行政等不同培训清单，为职工量身定制专项操作规范和隐患排查课程，实现全员全岗位覆盖。

　　“我以为培训就是听听课，没想到是‘硬杠杠’，得真刀真枪上手练，不过关不让上岗。”新入职职工闫金刚感慨道。

　　针对提案内容，安泰集团完善职工安全培训档案，将参训情况、理论考试、实操考核结果纳入绩效考核和上岗准入依据，严格执行岗前培训、定期复训、转岗必训制度。每季度还针对性开展火灾处置、设备故障应急、高空避险等专项演练。同步组建讲师队伍，持续更新内容，确保培训始终贴近生产实际。

　　食堂暖胃更暖心

　　职工食堂是服务职工的贴心窗口，也是此次提案办理中见效最快的一项。针对《关于改善职工食堂就餐环境的提案》，安泰集团多部门联合行动，坚持立行立改。

　　“提升菜品质量是重中之重。”刘津妤介绍，建立每周菜单更新机制，荤素果蔬合理搭配，增设健康餐和特色餐品类，配齐保温餐台，保障饭菜温热可口。食堂落实每日清洁、定时消杀、全程保洁，推行后厨透明化管理，主动接受职工监督，彻底消除卫生死角。配套设施全面升级，优化排队通道，推行免费就餐，高峰拥堵现象得到缓解。

　　更让职工感到贴心的是精细化服务不断延伸。安泰集团结合生产排班情况增设夜班餐、加班餐，夏季供应解暑餐食，冬季提供暖胃餐品。工会、行政部门与职工代表组建食堂监督小组，常态化督查菜品和服务质量，建立意见反馈闭环，确保职工建议得到及时响应。

　　“公司的良好发展离不开职工的智慧和力量。”刘津妤告诉记者，近年来，安泰集团工会牵头搭建民主诉求征集体系，畅通职工建言献策渠道，自上届职代会以来，提案办复率保持100%，办结率和职工满意率持续保持高位。