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陕工网讯（刘锁柱）今年以来，陕煤澄合矿业实业公司锚定高质量发展目标，通过精细化管理，极大激活了经营创效动能。
在管控成本方面，该公司打破过去粗放式成本管控模式，建立全流程、全链条成本核算体系，把成本指标分解到车间、班组、岗位。每一个环节都细化定额标准，建立动态台账。采购环节推行集中招标、比价遴选、长期合作，稳定货源；生产现场严控物料损耗，对边角料、可回收废料分类归集、循环利用，减少无效浪费；后勤、设备运维等非生产支出实行预算刚性约束，严控非必要开支，堵住管理漏洞，让每一分投入都落到实处。
唯有技术革新才能实现结构性降本。该公司鼓励各单位技术骨干、各分部小区一线工人立足岗位开展小革新、小发明、小改造，搭建创新创效激励平台，对效益突出的技改项目、合理化建议予以表彰奖励，让创新成果转化为实实在在的经营收益。
在激活动能方面，该公司常态化开展成本管控、精益生产培训，引导干部职工转变思想，广泛开展劳动竞赛、节约标兵评选、效益攻关小组等活动，激发一线职工的主人翁意识。各小区班组之间对标比拼，交流节约经验，挖掘身边的降本妙招。充分调动干部职工主动想办法、挖潜力的积极性，推动成本管控从“被动执行”转向“主动创效”。
在降本增效方面，该公司坚持成本管控与市场经营联动，依托精准的成本测算，合理优化产品结构，以矿用液压支架用浓缩液为支撑，依托精益管控稳定产品品质，以性价比优势巩固老客户，同时积极向集团内部单位开拓新市场，实现成本优势转化为竞争优势。
责任编辑：陈沐妍
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