陕工网讯 (王正)今年以来，面对人员紧缺、任务繁重的双重考验，韩城新泰公司迎难而上，锚定2026年目标任务作战图，聚焦重点、靶向发力，以实打实的行动、硬碰硬的措施，攻坚破局各项目标任务。

　　全体干部职工围绕2026年作战图，以“四要三不要”为准则，强化责任、锤炼作风，提升工作严谨性与执行力，形成全员奋进的攻坚氛围，助推各项业务提质增效。

　　守牢安全底线，刚性施策筑根基。公司以年度安全工作会为起点，修订完善安全生产相关制度29项，签订安全、消防承诺书18份，构建“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。同时制定安全生产治本攻坚实施方案及任务清单，将安全履职纳入月度考核，以刚性考核倒逼责任落地。复工复产期间，严格落实“开工第一课”及全国两会要求，主要负责人靠前指挥，规范完成复工全流程，确保安全有序。

　　攻坚项目，挂图作战保进度。王峰瓦斯综合治理项目是公司重点攻坚任务，事关发展全局。公司领导班子超前谋划、精准部署，1月初便组织各参建单位召开项目推进专题会，明确“倒排工期、挂图作战”的工作思路，聚焦项目建设关键节点，细化任务分工、明确责任主体、敲定时间节点，将责任层层压实到每一个岗位、每一个人。建立“每周调度、动态纠偏”工作机制，每周召开项目推进专题会，对照进度计划精准排查实际偏差，深入分析偏差原因及对后续工作、总工期的影响，第一时间制定纠偏赶工措施，全力以赴补短板、赶进度。同时，建立会后跟踪督导机制，全程盯控会议部署落实情况，确保各项举措落地生根、执行到位，全力保障项目如期竣工。

　　账款回收是关乎企业稳健运行的“生命线”。公司深刻认识到账款回收工作的紧迫性，制定专项实施办法，明确回收目标、细化回收措施、压实人员责任，形成“人人有任务、个个有压力”的攻坚态势。要求相关人员主动出击、攻坚克难，健全从合同签订、过程履约到竣工结算的全链条风险管控体系，精准对接，坚决守住企业资金安全底线。

　　面对复杂的市场环境，公司打破思维定势、主动求变突围，召开市场开拓专题会，广泛倾听员工意见建议，集思广益谋划开拓思路，修订完善市场激励制度，强化刚性绩效考核，倒逼全体员工克服畏难情绪、主动走出舒适区。树立“人人都是业务员”的理念，明确全员市场开拓责任，细化指标任务，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的良好氛围，鼓励全体员工主动对接市场、挖掘客户资源，以实干实绩拓宽市场空间、增强发展后劲。