2026年是陕建六建集团“十五五”开局之年。在企业转型升级、攻坚克难的关键节点，一批青年职工扎根项目一线，用实干诠释担当。日前，集团评选出第三届“六建青焰标兵”，第一建筑工程公司四名青年入选。他们的岗位不同，却有着相同的底色——敢啃硬骨头，能把平常事做精，把困难事办成。

　　汪温：一线攻坚的“硬核施工员”

　　汪温至今记得初到青海循化撒拉族自治县那个下午——车在盘山路上颠了近两个小时，下车后走几步就开始喘。项目所在地海拔近3000米，含氧量只有平原的七成。不到一周，团队里一半人出现高原反应，有人头疼呕吐，有人整夜失眠。

　　但工期不等人。1840亩土地需要平整，19000米U型渠和引水管道要穿过山野。这位1995年出生的施工员，每天揣着图纸徒步十多公里，在荒野中反复勘测。面对巨大的土方量，他和技术团队创新采用“分级放坡+阶梯式开发”的方法，重新优化每一块田地的填挖方案。

　　“最难的不是身体累，是脑子里要算账——怎么让每一铲土都用在刀刃上。”汪温说。最终，项目不仅按期完工，还节约了可观的成本。从西安火车站北广场到丝路嘉境，再到这片海拔三千米的荒坡，他用七年时间证明了一件事：再艰苦的地方，只要肯下苦、肯动脑，荒山也能变成良田。

　　胡晗昱：安全防线的“青春哨兵”

　　胡晗昱每天到工地的第一件事，不是去办公室，而是去施工现场排查隐患，检查起重设备的安全装置是否灵敏可靠?临边防护有没有及时恢复?现场有没有工人违章作业?这位1992年出生的安全员，心里装着一本“隐患台账”。

　　浪潮西北总部项目建设高峰期有几百名工人同时作业。胡晗昱最“较真”的时候，是危大工程施工的旁站监督——高支模超限梁浇筑混凝土，他从第一车料进场盯到最后一车收工，一站就是五六个小时。

　　2025年，集团三次综合检查，他所在项目的安全单项成绩从第二名跃升至第一名;在起重设备专项检查中，又拿了个第一名。这些成绩的背后，是项目上跟他一起的青年突击队队员逐台攀爬塔吊、逐条检查安全装置的工作日常。“安全没有捷径，只有笨办法——必须问到、走到、看到、管到”他说。项目最终获评集团“2025年度安全生产先进项目部”，而胡晗昱觉得，这一年最大的奖励是“安全事故零发生”。

　　杨洛：集采战线的“成本守护人”

　　杨洛的手机里存着上百家供应商的联系方式，从钢材、混凝土到临时设施的每一颗螺丝，她都要摸清底价。这位2000年出生的姑娘，已在集采岗位干了6年。

　　沣西四小、西安火车站北广场、未来之瞳……每一个项目的招投标背后，都是她与市场的反复“对表”。别人看到的是报价单，她要拆解的是每一组数字的来路。为了核实防水材料定价是否合理、排查报价虚高问题，她依托行业信息价、集采台账及多渠道供应商线上资料，逐条比对核算，反复交叉核验三家不同规模单位的多轮报价数据，层层对标梳理价格逻辑。

　　谈判桌上，杨洛话不多，但每个数字都有出处。“您这个价格比信息价高出12%，我们调研了同区域三个项目的成交记录……”供应商往往在这样扎实的功课面前选择让步。不徇私、不走过场，她经手的采购项目累计为公司节约了大量资金。同事说：“她像个守门员，不该花的钱，一个子儿也别想过去。”

　　王雨：商务管理的“造价能手”

　　王雨的办公桌上，常年摊着三样东西：图纸、计算器、一本翻得起毛边的定额书。2017年刚毕业时，她在延安宝塔山项目做资料员，整天泡在工地上问这问那，“多问多记多跑”是她给自己定的规矩。

　　转岗做预算后，她深知自己的短板——没有现场经验，算出来的量就立不住。于是，别人下班了她还在对着图纸数钢筋，周末也跑到兄弟项目看工人怎么绑扎、怎么支模。这种笨功夫很快派上了用场。在支援渭南南湖公园和长陵博物馆的审计工作时，她通过逐项核对工程量和清单组价，硬是从已经成型的结算中“抠”出了439.27万元审增造价。

　　2024年，她接手沙特武达希哈拉德项目的成本测算。面对全英文的图纸，她带着团队从零开始啃，一个构件一个构件地翻译、建模、算量，最终顺利完成任务。八年时间，她从一名资料员成长为一级造价工程师，获得集团“造价员岗位技术能手”“巾帼标兵”等荣誉。同事们评价她：“王雨算过的账，经得起翻旧账。”

　　暮春时节，这四名青年又各自回到了熟悉的岗位上。汪温在青海的高原上开始了新一轮土地巡查，胡晗昱戴着安全帽走进了雨后泥泞的基坑，杨洛正在为下一个项目的招投标整理价格数据，王雨的计算器按键声在办公室里清脆地响着。没有豪言壮语，只有日复一日的坚持。这或许就是“青焰标兵”最真实的模样——他们不是聚光灯下的英雄，而是工地上那些靠谱的、不服输的、能把事情办成的年轻人。(刘刚)