原标题：从青涩新人到岗位标杆

　　——走近陕西清水川能源股份有限公司发电部主任张展

　　本报全媒体记者 郝佳伟

　　6月8日，在陕西清水川能源股份有限公司生产一线，轰鸣的发电机组日夜运转，源源不断的电流输送至千家万户。从青涩的基层运行员工成长为资深管理干部，该公司发电部主任张展始终深耕生产一线，用坚守与担当诠释着新时代一线电力人的初心与匠心。

机组安全的“守夜人”

　　熟悉张展的同事都清楚，他的手机常年24小时待命，无论节假日、深夜或凌晨，只要现场出现异常，他都会第一时间赶赴处置。十四年一线深耕，让他练就了临危不乱、精准处置的过硬本领，各类急难险重保电和抢修任务，他始终冲锋在前、以身作则。

　　火电机组工况复杂、设备繁多，突发故障时有发生。面对EH油系统高压蓄能器泄漏、精处理系统阀门法兰大量漏水、10kV母线失压等突发险情，张展始终沉着冷静，快速研判故障根源，科学制定处置方案，安抚现场人员情绪，带队高效排除安全隐患，保障机组快速恢复稳定运行，成功化解多起生产风险。

　　在机组大修、设备升级等重点工程中，他常年扎根现场、靠前指挥。汽轮机通流升级、锅炉灵活性改造期间，他穿梭于各个设备区域，对照图纸逐项核对阀门状态、管线参数，细致排查每一处细节隐患。面对同事的休息提醒，他始终坚守原则：“设备运行容不得马虎，多排查一遍，生产就多一分保障。”

　　全国两会、迎峰度夏、迎峰度冬等关键保电时段，电网供电压力陡增。为守住电力保供底线，张展主动带头值守，全身心坚守生产一线。在他的示范引领下，部门全员凝心聚力、履职尽责，圆满完成各项重大保电任务。

降本增效的“有心人”

　　在张展看来，电力运行绝非简单的值守操作，精细化管控中藏着极大的提质增效空间。秉持“度电必争、精打细算”的理念，他立足岗位深耕技术，聚焦机组能耗瓶颈、设备运行顽疾，持续探索优化路径，以技术革新助力企业降本增效。

　　日常工作中，他紧盯机组运行数据，反复比对分析设备运行规律，牵头完成一、二期机组运行规程、系统图纸全面修编，深度参与三期新机组逻辑保护优化，从制度和技术层面夯实运行基础。依托运行指标智能评价系统，他牵头开展锅炉燃烧、汽轮机冷端、定滑压等多项优化试验，同时广泛征集员工合理化建议，累计落地30余项实用节能举措。

　　系列优化举措落地后，各机组能耗指标持续向好，一期、二期、三期厂用电率、供电煤耗均实现稳步下降。针对机组启动耗时久、能耗高的问题，他优化操作流程、修订启动指导卡，大幅压缩冷态启动时长，一期、二期机组启动分别节电1000kWh、5000kWh。同时，他梳理完善阀门内漏排查处置体系，彻底解决长期困扰生产的设备顽疾，联动厂家、科研院所优化机组阀序，持续深挖节能潜力。

　　他深耕电力市场规则，优化辅助服务报价与机组运维策略，借力新能源发电时段错峰消缺、抢抓顶峰发电补偿，推动公司辅助服务收益逐年攀升、稳居全省前列。没有轰轰烈烈的技术突破，只有日复一日的钻研打磨，他凭借细致入微的岗位创新，为企业增收节支、提质增效注入了强劲动力。

青年成长的“引路人”

　　张展带领的发电部是一支平均年龄29岁的青年队伍，团队活力充沛但实操经验、应急能力相对薄弱。三期项目建设期间，部门抽调50余名技术骨干支援调试，在岗人员工作压力剧增。张展深知，个人能力有限，团队成长才是长远发展的核心，因此他将青年人才培养作为重点工作，用心搭建成长平台、传承技术经验。

　　为助力青年员工快速成长，他创新推出“双导师”培养机制，由中层干部督导学习作风、技术能手手把手传授实操技能。结合现场培训痛点，他牵头编制事故处置规程、整理全套机组资料，拍摄标准化操作视频，为新员工定制专属学习手册和成长计划，构建贴合现场、务实高效的培训体系。

　　面对青年员工的技术疑问，他总能耐心答疑解惑，通过理论讲解、现场实操演示的方式倾囊相授。系统化的培养模式，让新员工成长速度大幅提升，入职一年即可独立胜任巡检岗位，有效破解了青年员工上手慢、经验缺的难题。

　　工作中他严抓业务、锤炼本领，生活中他暖心关怀、疏导心态，主动与青年员工谈心交流，分享自身成长经历，鼓励大家扎根一线、踏实深耕。在他的带动下，部门形成了比学赶超、互帮互助的优良氛围，一支年轻化、专业化、敢担当的电力运行铁军逐步成型，为企业持续发展筑牢人才根基。

　　从戈壁滩到黄土高原，从青涩新人到岗位标杆，张展始终扎根电力生产一线，默默耕耘、无私奉献。身为一线电力标兵，他以匠心守本心，以实干践使命，坚守机组身旁，用青春和汗水书写责任与荣光。