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扎根赣南项目近两年，实现656天安全生产零事故，陕投安全环保先锋李朋涛——

把责任刻在红土地上

　　本报全媒体记者 郝佳伟

　　6月14日清晨，赣南丘陵还裹着薄雾，陕投(赣州)信丰能源发展集团有限公司项目工地入口已站着一个穿蓝色工装、戴红色安全帽的身影——他是陕投集团信丰能源安全环保部主任李朋涛。

　　19年火电安全管理经验、近两年的赣南驻场、656天安全生产零事故，这组数字背后，就是这位陕西汉子跨越大半个中国的履职足迹，也是陕投人南下拓荒的寻常注脚。

三个月啃下“硬骨头”

　　2024年5月，李朋涛第一次接到这项任务时，手里的项目资料还带着墨香。作为陕投集团走出陕西的首个大型煤电项目，信丰能源是陕赣两省共建绿色能源基地的关键落子，上级给的节点卡得死：1个月完成股权变更，3个月跑完19项关键流程，8月28日必须浇筑第一罐混凝土。

　　那段时间，西安到赣州的航班成了他的“通勤专线”。作为股权变更专项工作组成员，他跟着团队熬了无数个通宵，把原本需要半年走完的流程，硬生生压缩到3个月。“那时候没觉得苦，就怕哪份材料漏了签字，耽误整个项目进度。”

　　当年8月12日，刚理顺股权工作的李朋涛又接了新任务：出任安全环保部主任。彼时的项目现场正是开工冲刺期，用他的话说就是“三无”状态：无成型体系、无充足人员、无完善设施。他没讲条件，拉着3名骨干扎进现场，白天逐区域查风险，晚上在板房梳理流程，办公室的灯常常亮到凌晨两三点，困极了就靠在椅背上眯二十分钟，醒了接着改方案。8月28日第一罐混凝土顺利按时浇筑的那天，他心底满是踏实与欣慰。

因地制宜织密安全网

　　赣南独特的气候环境，给李朋涛的管理工作带来全新挑战。从小在北方长大的他，一开始根本适应不了这里春秋连阴雨、夏季闷湿的特点，雨季一来，基坑积水、边坡垮塌等风险增大。“照搬原来的管理办法肯定行不通，要结合当地实际情况调整优化。”

　　他跟着老师傅泡在现场摸规律，前后改了五六版方案，最终提炼出“11236”安全管理思路：锚定一个安全总目标，落实全员岗位安全生产责任制，抓牢安全生产标准化与智慧化融合这条主线，建强责任、考核、应急三大机制，落实施工准入、风险管控等六项关键措施。

　　为了让制度不悬空，他把近3平方公里的施工区划成28个网格，每个网格配专职安全员，只要现场有施工，安全员就必须盯在一线;牵头建起“施工方自查、监理方督查、业主方抽查”的三项检查机制，每周根据施工进度调整检查重点，光是针对雨季基坑防护的专项检查就组织了20多次。

　　最让他挂心的是一线工人。项目高峰期有2000多人施工，不少人文化程度不高，照着文件念规范根本听不进去。李朋涛就带着安全员把条款改成大白话，用真实案例开展警示教育，把培训搬到工地上，拿着防护用具现场演示怎么系挂安全带、怎么查漏电保护器。至今，他已经组织了80多场安全培训，不少工人从一开始的“嫌麻烦躲着走”，变成了现在的“有问题主动问”。

红土地上的“新客家人”

　　每天早上7点参加施工单位早班会，白天绕着工地走2万多步，晚上审批方案到深夜，李朋涛的这些习惯，整个项目部的人都看在眼里。更让大家触动的是他对细节的较真：有一次发现高空作业的安全绳挂钩有磨损，他当场叫停施工，直到全部更换合格才放行;暴雨天他半夜爬起来去查基坑排水，裤脚湿到膝盖也没察觉。

　　这份认真换来了实打实的成绩：项目开工22个月，顺利完成主厂房结构到顶、烟囱封顶等19项关键节点任务，累计排查整改2000多处隐患，实现安全生产656天。

　　而最让李朋涛欣慰的，是团队的凝聚力。项目团队里既有从陕西过来的“老陕投”，也有本地招聘的员工，一开始大家交流都存在一些方言障碍，现在早就在工地上融成了一家人。“古时候客家人迁徙是为了讨生活，我们现在来赣南是为了干事业，也算‘新客家人’。”他常笑着说。

　　如今站在标高82米的锅炉平台上，李朋涛指着远处各类建(构)筑物介绍，厂区内部设备正有序安装就位，接下来将逐步开展分部调试试运工作。待年末机组正式投产后，他还计划探索火电与新能源联营的创新发展模式。于他而言，促进项目建成、建好，才是当下最重要的工作。

　　李朋涛检查配电箱。(受访单位供图)